亚泰建材伊通公司召开二〇二一年四季度经营工作会议-凯发k8官网下载客户端中心

　　此次会议共有三项议程：一是公司总经理助理吕鹏飞做公司2021年四季度经营工作报告；二是吕总解读并下发车间、各部门2022年安全环保管理责任书；三是车间部门代表作表态发言。 

　　总经理助理吕鹏飞的四季度工作报告围绕“营销端、采购端、生产端”三端管理，重点对营销、物资采购、成本、安全环保、质量、设备等专项工作进行了回顾和总结，针对四季度工作中存在的问题，安排部署2022年一季度年经营工作任务，要求车间、各部门细化各专项方案及管控标准，层层签订生产经营管理和安全责任书，落实责任目标。每位员工都要担负起肩上的责任和使命，把压力转化为动力，要以发挥“三资”作用为核心，在内部管理上创新求变，寻找突破口，树立信心、坚定决心，以增收节支为核心，以“提质、降耗、增量、提价”为目标，创新管理机制，明确管控标准，落实主体责任，更新营销理念，落实好挖潜增效管控措施，高效推进一季度各专项工作，确保实现首季开门红。 

　　随后公司总经理助理吕鹏飞解读并下发2022年安全环保管理责任书.营销部、安全环保部、制造车间代表进行了表态发言。 

　　最后公司副总经理董立国要求：车间、各部门要针对不足，补齐短板，紧紧围绕公司2022年一季度目标，全面落实吕总报告中各项工作保障措施，各级管理人员要敢于担当，发挥模范带头作用，恪尽职守、勤勉尽责、开拓思维、勇于创新，全面完成2022年一季度指标，实现首季开门红，为2022年生产经营指标顺利完成奠定基础，为集团公司“二次高质量创业”贡献力量！