亚泰建材伊通公司召开二季度经营工作会议-凯发k8官网下载客户端中心

　　此次会议共有二项议程：一是公司总经理助理吕鹏飞做公司2022年二季度经营工作报告；二是车间部门代表作表态发言。 

　　总经理助理吕鹏飞的二季度工作报告从“疫情防控、市场营销、物资采购、生产运营”四方面，对一季度工作进行总结，指出了一季度工作中存在的问题，安排部署2022年二季度年生产经营工作，吕总在工作报告中要求，二季度是市场开局、公司创利的关键期，面对激烈的水泥竞争市场和新冠疫情的影响，公司要以增收节支为核心，不断从实践中总结和完善，在市场营销方面深挖市场需求，创造性的拓宽营销渠道，实现销量突破，来弥疫情对销量的影响。内部管理方面以疫情防控、安全生产、稳质高产为前提，落实好成本、费用等各专项提升方案。提升企业核心竞争力和市场驾驭能力。 

　　随后公司制造车间、营销部、综合部代表进行了表态发言。  

　　最后公司副总经理董立国要求：各级管理人员要及时调整管理思路，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”，两手都要硬的工作思路, 以创新营销模式为突破口，降低生产成本为重点，提升公司整体创利水平，在激烈的市场竞争中抢占先机。各部门员工要坚定信心，团结一致、敢打敢拼、勇于担当，以高昂的气势、高度责任感，全面落实各专项运营方案，为全面完成二季度及2022年生产经营目标而努力奋斗。